1、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成果豐碩，從2017年10月28日中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上獲知：
中國石油2014年到2017年9月降低成本總額接近1200億元，會(huì)議、差旅、出國、辦公、業(yè)務(wù)招待等5項(xiàng)費(fèi)用削減36.5%；2016年通過資本優(yōu)化，壓縮投資60%，金額達(dá)3000億元。
廈門航空是全世界連續(xù)31年盈利的兩家航空公司之一，這是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略、與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合的直接成果。
2、工信部工業(yè)文化發(fā)展中心最近召集經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)4家軟件公司交流自身預(yù)算管理及其軟件開發(fā)情況，竊以為，其潛臺(tái)詞是說，先不要說給客戶提供了多么偉大的服務(wù)，先看看自己，與同行比較比較，我們發(fā)現(xiàn)：
軟件公司確實(shí)做了大量工作，但對(duì)預(yù)算管理的理解還有偏差；預(yù)算編制創(chuàng)意很多，但預(yù)算執(zhí)行和獎(jiǎng)懲還有精進(jìn)空間；如果軟件公司自身預(yù)算軟件有瑕疵，那么，其客戶公司的預(yù)算管理軟件的完善程度就可想而知。
3、2016年8月參加一家大型集團(tuán)公司信息化及管理信息系統(tǒng)建設(shè)研討會(huì)，從中得知：
該集團(tuán)公司有幾百家子公司，會(huì)前對(duì)69家子公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，它們現(xiàn)有1054個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)在使用，可見，這家集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的孤島化、碎片化之嚴(yán)重，已經(jīng)達(dá)到無以復(fù)加的地步，此種情況在我國企業(yè)中有一定的代表性。
4、我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)由中興通訊開始，然后一路高歌，迅猛發(fā)展，正在沖向“云端”，成效甚高、甚佳。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到了極致，特別是數(shù)據(jù)和時(shí)間的共享以及數(shù)據(jù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；它可以節(jié)省1/3-1/2的財(cái)務(wù)人員，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率；它可以與攜程、大眾點(diǎn)評(píng)等外部社會(huì)資源，在更大范圍節(jié)省企業(yè)的資源，例如大華股份的出租車票報(bào)銷，因?yàn)榕c滴滴打車整合，有原來每月報(bào)銷幾萬張，現(xiàn)在只報(bào)銷一張。
5、我們?cè)?001-2002，曾承擔(dān)BD公司《作業(yè)預(yù)算、ERP與流程改進(jìn)集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》
該公司是某集團(tuán)公司的子公司，已建成ERP系統(tǒng)，但其中沒有預(yù)算，我們給出的解決方案是將ERP輸出的實(shí)物量與既定的價(jià)格向量相乘求得預(yù)算，得到了管理當(dāng)局的認(rèn)可，但遺憾的是我們沒有軟件開發(fā)和維護(hù)能力，只能用Excel來實(shí)現(xiàn)，受到很大的限制。
6、臺(tái)塑集團(tuán)是臺(tái)灣王榮慶先生創(chuàng)辦的企業(yè)，其子公司以及供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)遍布全世界，在大陸有子公司和合資企業(yè)，2012-14年間，我們有機(jī)會(huì)深入接觸到一家子公司，發(fā)現(xiàn)臺(tái)塑是完全信息化的企業(yè)，其信條是：管理要制度化，制度要（流程化，流程要）表單化，表單要電腦化（為便于理解，括號(hào)中內(nèi)容是我們加的）；其結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)高度扁平化，提高了運(yùn)營與管理的效率，也將低端崗位上的高端人才調(diào)配下來；表明信息化不是自動(dòng)化，信息化作為工具手段完全可以用來提高管理水平。
中興通訊副總陳虎最近出版《財(cái)務(wù)就是IT》（中國財(cái)經(jīng)出版社，2017），IT對(duì)財(cái)務(wù)的重要性登峰造極。或許并非所有人都贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但我推測，所有的人應(yīng)該都同意IT對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、推廣和創(chuàng)新是萬萬不能缺少的工具。
我們認(rèn)為，解決我國管理會(huì)計(jì)信息化問題的關(guān)鍵是在軟件設(shè)計(jì)中考慮3個(gè)關(guān)鍵要素：組織結(jié)構(gòu)、用戶及其需求、管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
1、組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是管理會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，但并非簡單的“搭積木、壘磚頭”，而是權(quán)力結(jié)構(gòu)、激勵(lì)結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)的總稱，也就是權(quán)力、責(zé)任和利益的綜合體現(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)有獨(dú)到的看法，在管理會(huì)計(jì)看來，一個(gè)組織的構(gòu)成單位無論多少、相互間的關(guān)系無論多么復(fù)雜，無非是成本責(zé)任中心、利潤責(zé)任中心和投資責(zé)任中心三個(gè)基本類型（見下圖），當(dāng)然，如果有必要，還可以從成本中剝離出費(fèi)用中心，從利潤中心剝離出收入中心。
2、用戶及其需求
管理會(huì)計(jì)用戶及其需求是管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)或方向，所謂管理會(huì)計(jì)信息化就是用IT手段來滿足管理會(huì)計(jì)用戶的信息需求，需要管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)者研究和頓悟。
很多軟件公司依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件創(chuàng)業(yè)，但遺憾的是到目前仍有很多軟件公司襲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)路徑，這必然要出問題。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的用戶和需求已經(jīng)由財(cái)政部制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)已經(jīng)說的明明白白，因而開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件就是將財(cái)政部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自動(dòng)化，這與管理會(huì)計(jì)大大的不同。我們發(fā)現(xiàn)有的軟件公司，客戶需要管理會(huì)計(jì)軟件時(shí)，他們忽悠客戶用改頭換面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)付，這可以理解，但不可饒恕。
管理會(huì)計(jì)用戶是企業(yè)決策者、員工和利益相關(guān)者。
決策者主要是高層、中層、基層的經(jīng)理。他們的基本需求，一是決策信息支持；二是決策執(zhí)行的控制信息支持。特別是對(duì)于大中型企業(yè)，由于其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地域、產(chǎn)品等方面的問題，已經(jīng)由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，而間接管理的最重要的媒介之一就是管理會(huì)計(jì)信息。
員工常常被企業(yè)信息系統(tǒng)所忽略，他們的需求，一是業(yè)務(wù)控制；二是在有效激勵(lì)制度下自我控制、自我調(diào)節(jié)的信息需要。
利益相關(guān)者是一個(gè)很大的群體，一定時(shí)期與某個(gè)或某幾個(gè)利益相關(guān)者的矛盾比較突出。比如，我國現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)保、勞資關(guān)系矛盾就比較突出。不同利益相關(guān)者有不同的需要和關(guān)切：股東關(guān)注資本保值和增值；客戶關(guān)注價(jià)格、成本、質(zhì)量、伙伴關(guān)系等；員工關(guān)注工作收入穩(wěn)定和發(fā)展；商業(yè)伙伴關(guān)注償債能力、應(yīng)收賬款；社區(qū)（環(huán)境）關(guān)注環(huán)保、就業(yè)、社區(qū)發(fā)展等；政府關(guān)注法規(guī)遵循情況。
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告
如何設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告取決于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解
我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，之所以創(chuàng)造價(jià)值主要是因?yàn)樗腥齻€(gè)子系統(tǒng)：
1）決策支持系統(tǒng)，即為企業(yè)各級(jí)決策者的決策提供管理會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)信息就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告
2）管理控制系統(tǒng)，即保障企業(yè)各級(jí)決策者的決策執(zhí)行過程沿著決策確定目標(biāo)運(yùn)行
3）行為調(diào)節(jié)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息會(huì)誘發(fā)組織成員的個(gè)體行為和互動(dòng)行為，通過信息的變換可以引導(dǎo)組織成員為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)當(dāng)事人的行為模式，非常重要。
有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不存在統(tǒng)一報(bào)告體系，是一種誤解。管理會(huì)計(jì)不僅有，而且是否有效直接決定了MA應(yīng)用的效果。管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為多種：財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告，不僅分析流動(dòng)性、償債能力和發(fā)展?jié)摿?，而且要與企業(yè)估值結(jié)合起來；成本、預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，這是管理會(huì)計(jì)的看家本領(lǐng)；按平衡計(jì)分卡編制報(bào)告，平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長等4個(gè)維度，作為績效設(shè)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)維度就是預(yù)算；按企業(yè)社會(huì)責(zé)任編制的報(bào)告；按《全球報(bào)告倡議》（GRI）編制的報(bào)告。以上報(bào)告都分為前饋報(bào)告和反饋報(bào)告，具有實(shí)時(shí)、移動(dòng)和預(yù)案的特征。