為更好幫扶中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與管理提升，助力會(huì)員企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)會(huì)決定舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+線上線下經(jīng)營(yíng)模式整合”、“卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“中小企業(yè)融資與上市操作實(shí)務(wù)”三場(chǎng)公益講座活動(dòng)。本次活動(dòng)由協(xié)會(huì)管理咨詢專(zhuān)委會(huì)承辦，相關(guān)事宜見(jiàn)附件一、附件二。
四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)
2016年5月6日
附件一：
公益講座一：互聯(lián)網(wǎng)+線上線下經(jīng)營(yíng)模式整合
1、中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
2、互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲
1）、營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化
2）、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化
3）、整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
2、如何打造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神
3、如何保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4、如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革
5、如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)文化
1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)考量
2、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
3、如何構(gòu)建優(yōu)勢(shì)打動(dòng)天使投資、VC/PE
4、不同階段天使投資人、VC/PE的關(guān)注焦點(diǎn)
5、融資流程與要點(diǎn)把握
6、創(chuàng)始人在合作中的角色認(rèn)知
7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資人的關(guān)系處理
8、企業(yè)上市相關(guān)實(shí)務(wù)與具體操作
二、公益講座培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、人力資源部相關(guān)人員，財(cái)務(wù)，創(chuàng)業(yè)者及熱愛(ài)學(xué)習(xí)的個(gè)人
三、培訓(xùn)當(dāng)天具體時(shí)間安排
08:30—08:50 簽到進(jìn)場(chǎng)
09:00—12:00 上午課程
12:00—13:30 午間休息
13:30—16:00 下午課程
16:00—16:30 答疑解惑
四、參訓(xùn)人員報(bào)名回執(zhí)表
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企業(yè)名稱
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姓 名 |
職 位 |
手機(jī)號(hào)碼 （發(fā)入場(chǎng)短信用） |
課程名稱
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參訓(xùn)時(shí)間 |
1、本次培訓(xùn)只針對(duì)我協(xié)會(huì)會(huì)員開(kāi)展名額有限。若單個(gè)企業(yè)報(bào)名人數(shù)較多,請(qǐng)?zhí)崆半娫捖?lián)系。
2、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表于5月11日前回傳至郵箱1063489501@qq.com，便于協(xié)會(huì)對(duì)報(bào)名人員做好匯總統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行相關(guān)事宜的安排與通知。
3、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名回執(zhí)時(shí)注明課程名稱和培訓(xùn)時(shí)間，便于統(tǒng)計(jì)！謝謝！
五、報(bào)名咨詢
聯(lián)系人：黃老師18980885212
電 話：028-85059202 85050202
附件二：
為切實(shí)幫助貴司代表在本次講座中更有收獲，我們需了解貴司面臨的發(fā)展問(wèn)題及相關(guān)人員培訓(xùn)需求，以更有效、更具針對(duì)性地提供課程分享，請(qǐng)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)。謝謝！
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一、企業(yè)基本信息
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公司全稱
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品牌名稱
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填表人姓名
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填表人職務(wù)
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聯(lián) 系 人
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聯(lián)系電話
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企業(yè)性質(zhì)
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□國(guó)有 □集體 □私營(yíng) □中外合資 □外商獨(dú)資 □股份制 □合伙
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所屬行業(yè)
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□農(nóng)業(yè) □制鞋 □電子信息 □食品加工 □建筑裝潢 □房地產(chǎn) □紡織服裝 □金屬加工 □家電 □商貿(mào) □餐飲 □旅游 □石油化工 □文化教育 □交通運(yùn)輸 □通訊計(jì)算機(jī) □醫(yī)療保健 □其他
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參訓(xùn)學(xué)員
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□高層管理人員 □中層管理人員 □基層管理人員 □市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 □客戶服務(wù)人員 □技術(shù)人員 □其他
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二、企業(yè)現(xiàn)階段狀態(tài)
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競(jìng)爭(zhēng)能力
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□須再?gòu)?qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力 □不須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力 □無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題存
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整體管理水平
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□應(yīng)再提升整體管理效率 □作部分管理修正即可□急需提升管理水平 |
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成長(zhǎng)狀況
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□想繼續(xù)成長(zhǎng)但似乎停滯不前 □穩(wěn)定成長(zhǎng)但很吃力 □成長(zhǎng)很快但對(duì)未來(lái)無(wú)把握
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制約發(fā)展主要困難
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□流動(dòng)資金 □技術(shù)問(wèn)題 □市場(chǎng)拓展 □技術(shù)人才缺乏 □缺管理人才 □信息不暢 □稅負(fù)重 □收費(fèi)多 □同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) □其他
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目前最缺乏的人才
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□職業(yè)經(jīng)理人 □高層管理人才 □市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才 □高級(jí)技術(shù)人才□適用型人才
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是否需學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技巧強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)
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□迫切需要學(xué)習(xí)與改善 □遇到狀況再學(xué)習(xí)不遲 □目前不考慮所以不需要 |
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目前員工素質(zhì)是否可以充分面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)
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□急需提高企業(yè)素質(zhì)讓企業(yè)成長(zhǎng) □不很確定 □相信沒(méi)有問(wèn)題 |
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員工素質(zhì)提升
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□是企業(yè)的責(zé)任 □是員工自己的責(zé)任 □素質(zhì)不夠就換人
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三、企業(yè)現(xiàn)階段培訓(xùn)需求
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對(duì)員工培訓(xùn)重視程度
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□有注意但應(yīng)加強(qiáng)力度 □十分重視并列入重點(diǎn)項(xiàng)目 □不夠重視 |
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目前急需強(qiáng)化管理技能（可多選）
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□企業(yè)與員工創(chuàng)新能力 □個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力 □中高層管理能力
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目前急需培訓(xùn)項(xiàng)目
（可多選）
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□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 □人力資源理 □品質(zhì)控制管 □行政效率管理 □生產(chǎn)控制管理 □技術(shù)創(chuàng)新管理 □基層員工效率訓(xùn)練 □財(cái)務(wù)管理 □創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與制定 □法律法規(guī)和稅收政策 □組織整合與溝通實(shí)務(wù) □管理技能 □物流管理 □新技術(shù)\新產(chǎn)品投資項(xiàng)目 □外貿(mào)政策法規(guī)與操作實(shí)務(wù) □獲取風(fēng)險(xiǎn)投資與銀行融資 □技術(shù)水平與新品開(kāi)發(fā)
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還有哪些急需或感興趣的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容？
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您認(rèn)為參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容中
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□實(shí)戰(zhàn)技巧與新理論并重 □新理論重要，因?yàn)槲蚁胝易约旱姆椒?nbsp;□實(shí)戰(zhàn)技巧重要，因?yàn)槲蚁牍?jié)省時(shí)間
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喜歡的學(xué)習(xí)方式 （可多選） |
□讀書(shū)自學(xué) □進(jìn)學(xué)校深造 □參加培訓(xùn)班 □請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司講授 |
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喜歡的培訓(xùn)方式 （可多選）
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□老師授課 □案例分析 □現(xiàn)場(chǎng)演練 □看錄像或電影 |
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參訓(xùn)人員希望哪些能力進(jìn)一步提高
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希望學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容
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其他培訓(xùn)需求
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說(shuō) 明：如本表不能詳盡描述情況，請(qǐng)另紙附后。