不知從哪一年開(kāi)始，用工荒就成了每年節(jié)前節(jié)后必談的話題。用工荒一再為企業(yè)敲響警鐘—轉(zhuǎn)型升級(jí)已沒(méi)有退路。不少企業(yè)在用工荒來(lái)臨之時(shí)，也想通過(guò)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高技術(shù)含量、提高產(chǎn)品附加值，達(dá)到降低低端勞動(dòng)力成本需求、緩解用工荒的目的。
然而，企業(yè)具體如何轉(zhuǎn)型，卻不是一條簡(jiǎn)單的路線設(shè)定。不少企業(yè)也知道提高產(chǎn)品科技含量、擁有自主品牌才能提高企業(yè)的議價(jià)能力，但不管是搞科研還是創(chuàng)品牌，都需要大量資金和時(shí)間，對(duì)于一些實(shí)力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)消耗不起。轉(zhuǎn)型若不成功，反而加重了企業(yè)包袱，更加舉步維艱。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，小微企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，貿(mào)然調(diào)轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和方向，可能更易失敗。
相比一些企業(yè)由于用工荒以及利潤(rùn)微薄等各種生存原因倒逼才被迫進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，亨達(dá)的轉(zhuǎn)型早了許多。
亨達(dá)一直以來(lái)都很注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，截至目前，亨達(dá)先后獲得過(guò)862項(xiàng)技術(shù)發(fā)明和實(shí)用新型等專利技術(shù)，在同行業(yè)中排名第一。
亨達(dá)認(rèn)為，由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，重要的不是設(shè)備，而是人才。為了開(kāi)闊員工視野，與國(guó)際潮流同步，亨達(dá)先后在廣州等中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)前沿城市建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。亨達(dá)在企業(yè)轉(zhuǎn)型上的未雨綢繆為尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了借鑒和示范意義。
對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)用工荒，必須提高工人工資才能招到人;為保證利潤(rùn)，勞動(dòng)力成本提高了，企業(yè)唯一的選擇只能是增加產(chǎn)品附加值，或者增加機(jī)械操作，減少用工人數(shù)，這些必將逐步推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
對(duì)員工而言，用工荒是民工潮的一個(gè)反向運(yùn)動(dòng)，它會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)者對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)識(shí)，從而營(yíng)造一個(gè)更加和諧發(fā)展、繁榮共享的社會(huì)環(huán)境。
著名評(píng)論員葉檀曾說(shuō)過(guò)，用工荒的到來(lái)，說(shuō)明民工離正常的產(chǎn)業(yè)工人距離近了一小步，這實(shí)在是件大好事。
用工荒不僅是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的倒逼，也是對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的倒逼。中西部和東部爭(zhēng)奪普通勞務(wù)工人的現(xiàn)象，既是中國(guó)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)反映，更深層次折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與普通勞動(dòng)力供給之間的矛盾。隨著勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì)的明顯和人口紅利的減少，將會(huì)促進(jìn)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
目前，用工問(wèn)題的背后不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、勞資問(wèn)題，它的本質(zhì)是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。務(wù)工者的生存狀態(tài)的改善，不僅僅是來(lái)自工資待遇的提升，還來(lái)自更多的被尊重、被肯定、被愛(ài)護(hù)的歸屬感。亨達(dá)股份推行的以“孝”為支點(diǎn)的中華傳統(tǒng)文化，成為一條無(wú)形的紐帶，連接了所有員工的心，而這對(duì)其他企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都有積極的啟示意義。