在過去的2013年里，勞動(dòng)力和原材料成本上升、融資難等多重因素交織，令許多實(shí)體企業(yè)尤其是中小實(shí)體企業(yè)舉步維艱。2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革的時(shí)代，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)怎樣在2014年選擇自己的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”之路，中小企業(yè)發(fā)展的出路又在哪里?近期記者隨寧波市民企協(xié)會(huì)走訪了我市多家有代表性的中小企業(yè)。記者 周雁 通訊員 沈煒
機(jī)器換人降低用工成本
國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本近年來整體呈現(xiàn)較為明顯的上漲趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001~2010年，全國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員年平均工資從10834元提高到36539元，年均名義增速為14.6%，年均實(shí)際增速為12.4%。
官方數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，在我國(guó)兩大制造業(yè)中心—珠三角和長(zhǎng)三角，勞動(dòng)力成本上漲了20%~25%，全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均上調(diào)了12%。
一方面勞動(dòng)者的生活成本上漲，另一方面“勞動(dòng)力無限供給”特征逐步消退。“用工荒”、招工難日益成為我市廣大制造企業(yè)的常態(tài)，隨之而來的“用工貴”和生產(chǎn)成本的提升，不斷擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間。在這種情況下，用機(jī)器替代傳統(tǒng)勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。
在中國(guó)服裝名企集聚的鄞州區(qū)，有一家名不見經(jīng)傳的服裝針織企業(yè)—寧波諾布爾制衣實(shí)業(yè)有限公司。這家企業(yè)從2006年開始從德國(guó)引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，在銷售額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，員工人數(shù)從最多時(shí)的1500人減到現(xiàn)在的350人。
國(guó)際金融危機(jī)后，“中國(guó)筆王”貝發(fā)集團(tuán)所在的北侖小港，當(dāng)?shù)匾痪€操作工的月薪現(xiàn)在已經(jīng)漲到了4000元以上，還經(jīng)常招不到人。為了解決“用工荒”，貝發(fā)在3年時(shí)間里，投入了600多萬元研發(fā)資金，研制成功了第四代生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線最大的特點(diǎn)是“柔性”—首次在制筆行業(yè)實(shí)現(xiàn)從原料到成品的設(shè)備自動(dòng)化作業(yè)，使貝發(fā)的年人均產(chǎn)值提高428%、人工成本下降50%，半成品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
寧波保稅區(qū)的維科電池股份有限公司去年投資4000多萬元從日本、韓國(guó)以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家引進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，全部投入使用后能夠減少50%~70%的員工，生產(chǎn)成本可降低30%以上。
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)
有專家指出，企業(yè)面對(duì)用工成本的上漲，可以完成兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一方面是能力轉(zhuǎn)型，即企業(yè)加強(qiáng)在原有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括在成本上漲的條件下，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí);另一方面是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，即原來傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，促使企業(yè)去尋找一個(gè)新的行業(yè)。
“機(jī)器換人”屬于前者，后者—轉(zhuǎn)入新興行業(yè)的做法也成為我市一些企業(yè)的探索之路。浙侖海外旅業(yè)集團(tuán)是我市目前實(shí)力很強(qiáng)的旅游企業(yè)，在近年來國(guó)內(nèi)外極端天氣增多、旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大以及傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)日漸邊緣化的情況下，企業(yè)從2012年開始謀求新業(yè)務(wù)拓展，成立了旅游規(guī)劃與發(fā)展部，隨后拓展出了會(huì)展、因私出入境服務(wù)等與傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的配套服務(wù)。
“盡管新業(yè)務(wù)才運(yùn)轉(zhuǎn)了1年多時(shí)間，但會(huì)展和出入境服務(wù)兩塊業(yè)務(wù)總額已超過了我們的傳統(tǒng)旅游業(yè)。”浙侖海外旅業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理汪結(jié)全告訴記者，去年公司操辦的臺(tái)北士林夜市小吃展在寧波、杭州、紹興收效甚好，公司今年打算將其推廣到湖南、湖北等地。
另外，該公司近期將獲批貨幣兌換業(yè)務(wù)，出入境服務(wù)公司與旅游業(yè)務(wù)顧客的貨幣兌換需求都能實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。“以旅游產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，打通相關(guān)服務(wù)業(yè)，這一嘗試已讓浙侖看到了轉(zhuǎn)型的曙光。2014年，浙侖將向更多的相關(guān)行業(yè)延伸。”汪結(jié)全說。
寧波瑞麗洗滌有限公司董事長(zhǎng)趙艷紅也在踐行產(chǎn)業(yè)延伸之路，構(gòu)建自己的洗滌帝國(guó)。她告訴記者，去歐美、日本等考察后她發(fā)現(xiàn)，國(guó)外洗滌行業(yè)早就突破了傳統(tǒng)洗滌的概念，形成了租賃、培訓(xùn)等相關(guān)行業(yè)相貫通的新興產(chǎn)業(yè)。
趙紅艷介紹說，在國(guó)外，醫(yī)院、酒店等公共空間的床墊采購(gòu)、租賃、被單洗滌業(yè)務(wù)都是由專業(yè)的洗滌公司完成的，行業(yè)間的整合度與資源利用率相當(dāng)高。但在國(guó)內(nèi)，此概念還未能被人接受。大型的酒店集團(tuán)能利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)采購(gòu)用品，而小型酒店只能自行采購(gòu)增加成本，但如果這些業(yè)務(wù)都交由專業(yè)的洗滌公司完成，不僅能提升清洗效果，而且通過第三方床墊、床單的租賃，可以調(diào)配不同酒店間的資源，并能大幅度降低酒店的運(yùn)營(yíng)成本。
“眼下市場(chǎng)要完全接受這個(gè)理念顯然還需要時(shí)間，但也有一些好消息傳來，最近已經(jīng)有個(gè)別國(guó)際品牌酒店與我接觸討論嘗試這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式，今年只要花心思去做，總會(huì)有收獲的。”趙艷紅說。
綠色轉(zhuǎn)型推動(dòng)可持續(xù)消費(fèi)
中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型上的痛苦，淘汰落后產(chǎn)能，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育資源深加工的企業(yè)和能力。推動(dòng)可持續(xù)的消費(fèi)，眼下時(shí)髦的話題是綠色消費(fèi)的觀念，只有消費(fèi)做了根本的轉(zhuǎn)變，才有利于引導(dǎo)企業(yè)向綠色低碳這方面發(fā)展。
什么是綠色消費(fèi)觀，企業(yè)怎樣幫助普通市民在日常生活中踐行?專業(yè)從事地溝油回收的寧波麗景環(huán)?？萍加邢薰鞠Ｍㄟ^企業(yè)的力量推動(dòng)垃圾分類這一理念。麗景公司今年的新目標(biāo)是—嘗試將細(xì)菌分解的生物能量轉(zhuǎn)換成可利用的能源。
“生物能的獲取來自于日常居民消耗的垃圾，不過并不是什么垃圾都能派上用場(chǎng)，魚骨頭、爛菜葉這些含水量高的垃圾才是寶貝。含水量高的垃圾在進(jìn)行焚燒處理時(shí)，往往由于燃燒不充分而產(chǎn)生致癌物質(zhì)(二英)，干性垃圾比較少出現(xiàn)這個(gè)情況。如果市民在丟棄垃圾時(shí)能順手實(shí)現(xiàn)干濕分類，將能極大提高我們后期的垃圾分類、收集工作效率。”麗景環(huán)保科技公司總經(jīng)理杜恒峰說。
按照杜恒峰的設(shè)想，推動(dòng)垃圾分類這一公益事業(yè)，也是2014年企業(yè)的一項(xiàng)重任。“我們公司旗下有一個(gè)寧波垃圾分類網(wǎng)，這是個(gè)純公益性的網(wǎng)站，重點(diǎn)是傳播垃圾分類的理念。”杜恒峰說，在他看來，這個(gè)網(wǎng)站并不僅僅只起到傳播理念的作用，他希望通過植入一系列的公益活動(dòng)，將網(wǎng)站形成一個(gè)居民間垃圾資源交換的平臺(tái)，讓更多的垃圾實(shí)現(xiàn)變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。