“我們民營企業(yè)家的共同夢想就是想把自己的企業(yè)做強做大。然而所有民營企業(yè)在為自己的夢想而奮斗的過程中，都會遇到一個最大的瓶頸或最大的困難，那就是融資難。”作為云南民間融資模式創(chuàng)新發(fā)展探索的帶頭人，云南創(chuàng)新股權(quán)投資基金管理有限公司和云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司執(zhí)行董事、總裁張亞光對這一問題顯然思索得很多。
融資難有“內(nèi)因”也有“外因”
張亞光認為，當前云南中小企業(yè)融資難的問題，存在內(nèi)外兩方面的原因，概括來說有三點，首先云南的中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營理念缺乏、管理不規(guī)范、適應(yīng)市場能力較弱、財務(wù)制度不健全、信息不透明、資產(chǎn)負債率偏高等，這些因素使得企業(yè)的風(fēng)險評級較高，向銀行貸款很難。
其次云南民營企業(yè)家身處邊疆民族山區(qū)，存在著“山頭意識”，山頭林立、各自為大，很難抱團；與此相對應(yīng)的還存在著“山谷意識”，胸懷不寬，視野不高等問題。
第三云南民間金融不夠活躍。沿海省市中小企業(yè)向民間金融市場的融資規(guī)模約占60%-70%，江浙地區(qū)80%的小微企業(yè)融資依靠民間借貸。云南的中小企業(yè)通過民間融資的規(guī)模很小，滿足不了需求，所以民間資金價格居高不下。
跨越發(fā)展須破解資金“瓶頸”
開展金融綜合改革，不僅是國家給予浙江的一大支持政策，也是給全國民營企業(yè)的生存和發(fā)展從政策層面創(chuàng)造了條件、給予了希望。在云南省委、省政府的大力支持下，去年3月21日，由云南省股權(quán)投資類企業(yè)設(shè)立方案評審委員會第五次會議評審?fù)ㄟ^，云南省政府金融辦批準了“云南創(chuàng)新股權(quán)投資基金管理有限公司”的設(shè)立，并于去年4月21日授牌。從此，開啟了“彩云之南”民營企業(yè)金融融資的創(chuàng)新發(fā)展之旅。
據(jù)悉，云南創(chuàng)新股權(quán)投資基金管理有限公司和云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司由云南民營企業(yè)家協(xié)會和云南省工商聯(lián)的40位會員企業(yè)共同發(fā)起創(chuàng)辦，這在云南歷史上還是第一次。這些民營企業(yè)家通過共同參股，按照自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的原則設(shè)立股權(quán)投資基金。這個基金最鮮明的特征是堅持以民營企業(yè)服務(wù)為宗旨，通過多種金融手段，幫助中小企業(yè)緩解資金的困難。
探索多元化金融生態(tài)系統(tǒng)
在創(chuàng)新股權(quán)投資基金成立之初，張亞光和他的團隊就遇到了一個棘手的問題。云南一家全國知名的文化企業(yè)因資金斷流，企業(yè)陷入了困境，由于缺乏抵押擔(dān)保條件，銀行不可能出手相救。大家誰都不愿意看著這樣一個知名的企業(yè)由于資金斷流而走向衰亡，到底該怎么辦呢？這時候不少民營企業(yè)家紛紛站出來表示愿意共擔(dān)風(fēng)險，救活這個企業(yè)。回憶起當時的情形，張亞光至今仍然激動不已，“我當時都感動得掉了眼淚，只要發(fā)揮好民間金融的正能量，就能幫助更多的中小企業(yè)，只有這樣我們這個行業(yè)的生命質(zhì)量才能有更好的提升，才能健康發(fā)展并得到社會的認可和支持。”
參與創(chuàng)辦創(chuàng)新股權(quán)投資基金的多位企業(yè)家表示了這樣的心愿：“我們云南的民營企業(yè)家們有一個夢，就是希望用民間的力量推進金融改革，通過金融創(chuàng)新構(gòu)建多層次的金融體系，形成一個既有‘大樹’、又有‘小草’；既有大商業(yè)銀行‘大象’、又有微型金融這類‘小微動物’的多元化金融生態(tài)系統(tǒng)。要緩解中小企業(yè)的融資困境，就要構(gòu)建與中小企業(yè)相匹配、與中小企業(yè)需求相適應(yīng)的‘門當戶對’的草根金融融資體系和金融服務(wù)體系。”
來源：中國中小企業(yè)信息網(wǎng)