一個企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。
那么如果企業(yè)自身出了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要自己是卓越的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。
尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。
1客戶
首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決時，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。
2理順組織架構(gòu)
第二，管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3績效
第三，管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進軍一個新的領(lǐng)域或是實施一個新戰(zhàn)略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀全面。
“企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效”。
這話是華為任總說的。這么簡單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做，尤其是需要專業(yè)團隊來保駕護航，總比自己毫無頭緒的摸索來得快。