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王老吉“山寨”自己,百家姓罐能否對上Z世代的胃口?

發(fā)布日期:2022-02-09    來源:野馬財經(jīng)  瀏覽次數(shù):1218
核心提示:王老吉“山寨”自己,百家姓罐能否對上Z世代的胃口?

百家姓氏圖騰罐,并非計劃打造新品牌。

李老吉、張老吉、胡老吉……2022年的農(nóng)歷新年還沒到,“山寨”王老吉突然火了。之所以加引號,是因為這些產(chǎn)品并不是冒牌貨,而是由王老吉官方出品。

20221月初,王老吉天貓官方旗艦店突然上架了規(guī)格為310ml*12罐的百家姓氏圖騰版的涼茶植物飲料,售價為99元。作為對比,傳統(tǒng)的310ml*12罐王老吉涼茶植物飲料的售價(折后價)僅為65.9元,價格漲幅達到了50.22%。目前,百家姓氏圖騰罐王老吉已登頂天貓植物飲料熱銷榜榜首,月銷10+。

爭議開始出現(xiàn)。有消費者表示,自己原本就非常喜歡喝王老吉,現(xiàn)在王老吉推出姓氏罐,非常有紀念效果?!昂馨舻膭?chuàng)意很棒的產(chǎn)品!送人很合適尤其過節(jié)!”但也有部分媒體、行業(yè)專家的評論認為,王老吉現(xiàn)在以及過往所做的許多營銷努力,并沒有找到合適的路子,甚至一些品牌多元化的動作,反而稀釋、透支了王老吉的品牌價值。

王老吉“山寨”王老吉,百家姓氏圖騰罐走紅

王老吉推出百家姓氏圖騰罐產(chǎn)品時,整個涼茶市場已經(jīng)今非昔比。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2011-2015年,中國涼茶行業(yè)市場規(guī)模增速一直在兩位數(shù)以上,年均復合增速為12.34%。但是2015年之后,涼茶行業(yè)開始由盛轉(zhuǎn)衰,比如2018年涼茶行業(yè)市場規(guī)模僅為470億元,同比下跌18%

時至今日,王老吉依然是中國涼茶界的領頭羊,但是在行業(yè)下行的背景下,仍難免受到影響。財報顯示,2018年,王老吉營收為 94.64億元,凈利潤為8.51億元;2019年營收為102.97億元,凈利潤為13.80億元;2020年,營收為68.62億元,同比下跌33.36%,凈利潤為11.95億元,同比下跌13.41%。

無獨有偶,王老吉昔日的對手加多寶的日子也不好過。歐瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國軟飲行業(yè)中,王老吉以2.5%的份額排名第九,加多寶以2.3%的份額排名第十。

中弘股份披露的加多寶財報顯示,2015年至2017年,加多寶未經(jīng)審計的主營業(yè)務營收分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元,同期凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元和-5.83億元,同期負債分別為78.1億元、87.6億元和131.7億元。截至2017年末,加多寶已資不抵債,凈資產(chǎn)虧損3.45億元。

公開數(shù)據(jù)顯示,自20212月開始,白云山就開始注冊“老吉”百家姓氏系列商標,到202110月,大部分百家姓“老吉”系列商標均獲得批準。結(jié)合百家姓氏圖騰罐的王老吉“拜年送吉禮,團圓喝吉飲”的宣傳語,姓氏罐的推出也被外界視作為2022年農(nóng)歷春節(jié)準備的一場營銷。

“定制罐實際上是我們一直都在做的事情,‘吉’文化是中國傳統(tǒng)文化的典型代表,體現(xiàn)了人民群眾對美好生活的向往,我們以用戶為中心,將用戶內(nèi)心對中國傳統(tǒng)文化的熱愛與產(chǎn)品結(jié)合起來,通過定制罐實現(xiàn)“吉文化”的年輕化表達?!巴趵霞硎荆趵霞帐瞎?,是其通過大數(shù)據(jù)挖掘用戶需求,通過柔性定制所實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。

“我們想通過春節(jié)這個節(jié)點,通過個性化的創(chuàng)意包裝,滿足各個姓氏消費者的消費需求,通過專屬的姓氏罐,助力消費者向家人朋友傳達更有象征意義的吉祥祝福?!蓖瑫r,王老吉也表示,姓氏罐應用場景不僅在春節(jié),希望在生日宴、家族宴、婚宴、送禮等多種喜慶場景,都可以給消費者帶來不一樣的吉運加持。

“王老吉的成功是幾百年來歷史的沉淀,所以王老吉成功并不能代表李老吉、張老吉、趙老吉的成功。這種姓氏罐,它的銷售受眾會很窄?!敝袊M品營銷專家肖竹青表示,因為飲料是講究流行時尚,品牌力是流行時尚的一個符號,王老吉的成功是歷史加流行時尚的成功。但是它延伸出來這種姓氏的定制款飲料,受眾面太小,很難再創(chuàng)王老吉的銷售高峰。

王老吉的多元化、年輕化征程

突然爆火的營銷,并不能掩蓋飲料市場風口已經(jīng)轉(zhuǎn)向的大趨勢。第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布的《2020 Z世代消費態(tài)度洞察報告》,中國Z世代總開支為4萬億元,約占家庭總開支的13%,消費增速遠超其他年齡層,“為興趣消費是Z世代的核心消費特征,獨具個性的X面身份是Z世代的性格特點”。

Z世代特立獨行的消費方式,催生出了一批新銳網(wǎng)紅品牌。比如,主打低度酒飲的貝瑞甜心、主打氣泡水的元氣森林、主打新品味汽水的漢口二廠等。

以元氣森林為例,其準確地切中了消費者對于無糖及氣泡飲料的需求。信息咨詢機構(gòu)智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,過去六年,無糖及氣泡飲料行業(yè)的復合增長率為40%2020年的市場規(guī)模達到了120億元,預計2027年,這一數(shù)字將達到270億元。

迎合了風口,成立僅四年時間的元氣森林,于2021年末,憑借950億元的估值進入胡潤研究院發(fā)布的《2021全球獨角獸榜》。隨著以元氣森林為代表的新銳品牌在市場上風生水起,自2017年開始,王老吉也開始多元化、年輕化布局。

比如,2017年,王老吉就推出了以電競風格為主題的黑涼茶。2018年,王老吉還推出了氣泡涼茶植物飲料爆冰涼茶。對此,王老吉大健康副總經(jīng)理葉繼表示:“飲料的主力消費者是年輕人。對老字號來說,時尚就是年輕化,年輕化就是時尚……順應年輕人消費理念,才能吸引新的消費者,品牌才能保持活力。”

王老吉甚至還將觸手伸到了飲料以外的領域。

20216月,廣藥集團與廣州思埠集合作推出了聯(lián)名款王老吉“嗶嗨啤”啤酒品牌。10月,王老吉開始在餐飲領域開疆破土,推出“1828王老吉小吉鍋派”火鍋燒烤食材品牌。

對于此次姓氏罐營銷,王老吉則表示,自己“并不是計劃打造新品牌”?!靶帐瞎奘俏覀冊谕趵霞放频幕A上為消費者提供的多樣化產(chǎn)品服務之一,除了姓氏定制,我們還擁有吉運罐、其它圖片文字個性化定制等柔性定制服務,它們都是我們在傳播品牌吉文化的道路上一種新的表達方式?!蓖趵霞硎?,姓氏文化是中華民族傳統(tǒng)文化的重要部分,百家姓罐、姓氏圖騰罐的熱銷已經(jīng)證明了消費者對于這份歷史文化沉淀的認可,未來也會繼續(xù)創(chuàng)新,探索更多傳統(tǒng)文化與王老吉產(chǎn)品交融的可能。

品牌價值被透支了嗎?

品牌,是王老吉幾百年歷史積淀下來的重要資產(chǎn)。除了賣涼茶,王老吉還有另外一個生意經(jīng)——品牌授權(quán)。

《北京商報》曾報道,自2011年開始,廣藥就開始對外授權(quán)王老吉品牌。一時間,市面上出現(xiàn)了大量王老吉品牌的枇杷糖、酸梅湯、龜苓膏等產(chǎn)品。

這帶來的一大好處,就是一方面廣藥可以借機拓寬王老吉的品牌影響力,另一方面也能坐收品牌授權(quán)費。據(jù)《北京商報》的記者調(diào)查,某家被授權(quán)的公司與廣藥簽訂的王老吉品牌授權(quán)期為2013-2028年,每年的授權(quán)費為500萬元。

但是品牌授權(quán)也給王老吉的品牌帶來了不少負面影響。比如,2019年,貼著王老吉商標的吉悠產(chǎn)品被指疑似傳銷,一時間,王老吉成了眾矢之的。隨后,王老吉只得蒼白的解釋道:“吉悠產(chǎn)品與王老吉涼茶沒有任何關系,雖然曾經(jīng)授權(quán)他們使用過王老吉品牌,但已經(jīng)到期。”

對比一下可口可樂??煽诳蓸纷?/span>1886年誕生后,就始終在飲料市場占據(jù)一席之地。信息咨詢公司歐睿發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年,全球軟飲料行業(yè)銷量最高的品牌是可口可樂,占全球軟飲料市場14.9%。

可口可樂曾面臨低糖趨勢的困擾,從整體的戰(zhàn)略來看,可口可樂堅定“可樂”的錨點,通過集團化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,實現(xiàn)自營業(yè)務的品類拓寬。信達證券發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年,可口可樂非酒精飲料的營收占比超95%

與此同時,可口可樂也通過研發(fā)或收購的方式迎合消費者的需求,不斷推出新的產(chǎn)品。比如,2014年,可口可樂就收購運動飲料品牌BodyArmor。

2021Q3財報顯示,可口可樂營收為100.42億美元(約640.47億元),同比增長16%,凈利潤為29億美元(約184.96億元),同比增長11%。其中可口可樂蘇打水、補水、運動等碳酸飲料的起泡軟飲料部門銷量增長了6%。對此,可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰表示,“遵循“全品類飲料”戰(zhàn)略,我們正持續(xù)投資消費者喜愛的品牌和產(chǎn)品,且已初見成效。”

“王老吉最近幾年搞品牌延伸過多過濫,現(xiàn)在有王老吉的啤酒,王老吉的潤喉糖,王老吉的保健品,王老吉的葛根粉。這種瘋狂的品牌授權(quán),極大地稀釋了王老吉的品牌含金量,特別是有些王老吉的貼牌商忽悠、不誠信經(jīng)營,對王老吉的金字招牌造成巨大的傷害。”肖竹青表示,王老吉這個品牌締造非常不容易,是時間的積淀的成果,但是毀掉這個品牌,是一種急功近利的管理層的造成的后果。品牌授權(quán)過多過濫,會對王老吉的未來發(fā)展造成巨大的隱患。


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